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中核集团在京召开首次业绩考核工作会维权

2020-10-23

中核集团在京召开首次业绩考核工作会

四年来,中核集团公司的业绩考核体系从无到有,逐步完善,对集团公司实施中长期发展战略、完成国资委和原国防科工委业绩考核目标、实现集团国有资产保值增值、提高经营管理水平等发挥了十分重要的作用。这是在9月23日~24日中核集团公司在京召开的首次业绩考核工作会议上了解到的。

集团公司党组书记、总经理康日新,党组成员、副总经理孙又奇、邱建刚、杨长利出席了会议。总部各部门主要领导及列入考核的各成员单位一把手近80人参加了会议。

康日新全程参加会议并作重要讲话。康日新说,2004~2007年是集团公司成立以来发展最快的时期,集团公司审时度势,抓住了发展机遇,做到了“四个始终”——始终坚持发展核工业是硬道理,始终坚持发展战略不动摇,始终牢记集团公司是企业,始终牢记我们的。他强调,考核是集团公司作为出资人向成员单位落实的最好形式,也是成员单位自身落实管理的最好形式,集团公司通过每年与成员单位签订书,彼此形成经营承诺和经营。2007~2009年是国资委对中央企业第二个任期考核期,2008年是承上启下、非常关键的一年。要坚持以科学发展观统领业绩考核工作,突出发展为先、体现以人为本、注重统筹兼顾,处理好立足当前与谋划长远的关系、规模效益与安全质量的关系、技术创新及管理创新的关系、局部利益与全局利益的关系、改革发展与稳定的关系;要循序渐进,规范管理,逐步提升考核工作水平;要创新管理,全面完成第二任期的发展目标。

孙又奇受集团公司党组委托作了集团公司业绩考核工作报告。报告指出,四年来,集团公司将业绩考核与全面预算管理相结合,提高了预算管理水平;与财务管理“短板”相结合,使“短板”得到了改进;与集团化运作的有关要求相结合,提高了集团执行力;与薪酬分配相结合,建立了良好的激励与约束机制。他强调,在充分肯定成绩的同时,要认识到当前业绩考核工作面临着的新形势和新任务,一是集团自身考核方法仍需不断改进,二是国资委对中央企业考核的新精神、新要求对集团工作所带来的新挑战。他要求,今后一个时期要在认真总结经验的基础上,进一步完善集团公司业绩考核体系;要高度重视净资产收益率的提高,加强行业对标和EVA(经济增加值)考核工作;成员单位要高度重视考核工作,要“自树目标,自加压力,自我进步”,同时要将考核精神层层传递。

会议期间,集团公司人力资源部、财会部、综合计划部分别就绩效考核及薪酬管理办法、经济效益考核办法、重点工作任务考核办法作了讲解说明。与会代表进行了热烈的分组讨论。

据悉,集团公司对成员单位开展业绩考核工作,是与国资委对中央企业负责人开展业绩考核工作同步进行的。200占88.7%。从反馈情况看4年2月,《集团公司成员单位负责人经营业绩考核办法》正式印发,2005年1月,《集团公司企事业领导人员年度和任期目标制规定》作为当年的1号制度发布。四年来,考核办法几经修改和完善,形成了以经济效益考核和重点任务(含科技)考核为基本指标,以安全生产、质量、保卫保密、廉洁、节能减排等为约束性指标的考核体系,建立了由人力资源部归口,协调财会、计划、安质、办公厅、纪检监察等部门按职责分工负责唐丽肚里的孩子已经足月的考核工作组织机构。(张欣 文 胡钢 影)



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